ኩባንያዎ የስትራቴጂካዊ መርህ መርሆችን ከተከተለ የስትራቴጂክ ዕቅድ እንቅስቃሴን አስፈላጊነት ከመጠን በላይ ማመን አዳጋች ነው - ይህ አንዱ ዋና ተግባር ነው. በእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ውስጥ መስራት የተረጋጋ ስሜት ይፈጥራል ምክንያቱም ሁሉም ተግባሮችህ የታዘዙት ሁሉም ስትራቴጂዎች ግልጽ በሆነ ውጤት ላይ ነው. በጣም አስፈላጊ የሚባለው የሰው ኃይል ነው, እያንዳንዱ ሰራተኛ (እና እርስዎም ጨምሮ) ዋጋው ውስጥ ነው.
የስትራቴጂክ እቅድ ግቦች እና አላማዎች
አስቀድመው እንደተረዱት, በግልጽ የተቀመጠ ግብ እንደ የስትራቴጂክ እቅድ ዋነኛ ተግባራት አንዱ ነው. ዓላማው የሽያጭ ገበያ ማስፋፋት, የፈጠራ ምርትን ማስተዋወቅ, አማራጭ የሽያጭ ቁሳቁሶችን መጠቀም, የምርቶች ሽያጭን ማሳደግ ሊሆን ይችላል.
የኩባንያው ግቦች በረጅም ጊዜ እና በስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ ከተንጸባረቁ, ተግባሩ አሁን ባለው ዕቅድ ውስጥ ተቀምጧል. ተግባራቱ የታቀደው የኩባንያው ግስጋሴ ወደ ስልታዊ ዓላማዎች አፈፃፀም እና ተግባራዊ የሆኑትን መንገዶች ለይቶ ለማወቅ ነው. ስለዚህ ሥራዎቹ ለኩባንያው ክፍፍል የተዘጋጁ ናቸው. የጋራ ግብ ለመድረስ ለድርጅቱ የተለያዩ ክፍሎች መከበር ይችላል.
የስትራቴጂክ እቅድ ባህሪያት
ከስልታዊ ዕቅድ በተጨማሪ የባህላዊ ዘዴ ዕቅድ አለ . የመጨረሻው የጊዜ ገደብ እና የጊዜአዊ እመርቆች ትርጉም ሥራው እንዴት እንደሚሄድ ይደነግጋል.
የስትራቴጂክ እቅድ መሠረቶች-
- ድርጅቱ ወደፊት በገበያው ውስጥ የራሱ ቦታ ይኖረዋል.
- ዋናዎቹ ችግሮች ከኩባንያው ውጭ ይታያሉ, ግን የእነርሱ ኩባንያ እንኳን ሳይቀር አስቀድሞ ሊያውቅና ሊከለክል ይችላል.
- ስትራቴጂካዊ ግቦችን በየዓመቱ በድርጅቱ አደረጃጀት በድርጅቶች መልክ ይቀርባል.
በድርጅቱ ተግባራት ውስጥ ሁለቱንም የዕቅድ ዓይነቶች ማዋሃድ ያስፈልጋል. ዘዴኛ እቅድ ማውጣት አሁን ባለው ስልት ማዕቀፍ ውስጥ ስልታዊ ዝርዝር መግለጫ ሊሆን ይችላል. የዕቅዱ አፈፃፀሙን ዓመታዊ በጀት ከማዘጋጀት ጋር አብሮ መከናወን ይኖርበታል.
እንግዲያው, የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ዋና ደረጃዎችን እንመልከት.
- ግልጽ በሆነ የጊዜ ገደብ ውስጥ የኩባንያው ግቦችን እና ተልዕኮውን መግለጽ.
- ስለ ኩባንያው ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ሙሉ ትንተናዎች, የአማራጭ ዕድሎች ግምገማ.
- የአራት ዓይነት የስትራቴጂክ እቅድ ስትራቴጂዎች መምረጥ-መቀነስ, የተገደበ ዕድገት ወይም ዕድገት. ምናልባት ሦስት ስልቶች.
- አስቸኳይ የስትራቴጂ እድገት.
- የስትራቴጂው አፈፃፀም.
- የስትራቴጂውን አፈፃፀምና ክትትል መቆጣጠር.
በተዘጋጀው እና በተሳካላቸው ግቦች መካከል ያለው ልዩነት በጣም አነስተኛ ነው (ግቦቹን ከተሳታፊ ዕቅዶች በላይ ካላሳለፍን) በጣም አስፈላጊ ነው.
የስትራቴጂክ እቅድ አለመመቻቸት
ለሁሉም ምክንያታዊነት እና ውጤታማነት, የስትራቴጂክ እቅድ ማራዘሚያ አለው. የወደፊቱ የወደፊት ስዕል ኩባንያው ሊሟገት የሚገባው ግዛት እና ግቦች, በገበያ ውስጥ ቦታውን እና የራሱን ተወዳዳሪነት ለመረዳት የሚያስችል ዕድል ነው.