በማንኛውም ድርጅት ውስጥ የእቅድ አወጣጥ ሂደት ደረጃ በደረጃ ይከናወናል. ሁሉንም በአንድ ጊዜ ለመሸፈን አይሞክሩ. አስፈላጊ ለሆኑ ጉዳዮች ሁሉ ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው. እርስዎ እንዲያቀናብሩ እና ውጤቱን እንዲያሳድጉ ለማድረግ የድርጊት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ተወስኗል. በዚሁ መሠረት, አጠቃላይ እቅዶች እና የቅየሳ እቅዶች በፀደቁ እና ሁኔታዎችን ካስመዘገቡ. ልክ እንደ: ስልታዊ, ተጨባጭ እና ስራ ላይ የዋለ. አሁንም ቢሆን እንዲህ ዓይነት ተጨማሪ ዕቅድ አሁንም አለ, እንደ የቀን መቁጠሪያ. በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል, ለት / ቤት እቅዶች እና ለንግድ ስራ እቅድ ዓይነቶች ጥሩ ነው.
የዕቅድ አላማዎች, አይነቶች እና ዘዴዎች
የስትራቴጂክ ዕቅድ ዓይነቶች የፕላኑ ዕቅድ የአሠራር አላማውን ለመተግበር እና የድርጅቱን አላማዎች ለማሳካት የአሠራር አቅጣጫ ነው. ስትራቴጂክ ዕቅድ ከሌሎች ዘዴዎች ጋር በእጅጉ ይለያያል:
- በዕቅዱ መሠረት የተከናወነው ሥራ ወቅታዊውን ሁኔታ እና የሥራው የሥራ ሂደት እድገት ሳያጠቃልል ለወደፊቱ ያተኮረ ነው.
- ስትራተጂክ ዕቅዱ ባወጣው ውል ወይም ሀብቶች ላይ የተመሰረተ አይደለም. የድርጅቱ አጠቃላይ የልማት ስራዎች አጠቃላይ አመለካከቶችን እና አቅጣጫዎችን ይወክላል.
- ከሌሎች የዕቅድ አወጣጥ ዘዴዎች በተለየ መልኩ የስትራቴጂክ እቅድ ስርዓት የወደፊት ሁኔታ የሚቀርበው ባለፈው ዘገባ ብቻ ነው.
የታታሙ እቅድ አንድ "የንግድ ስራ" ዕቅድ ተብሎ የሚጠራ ሲሆን አሁን ተግባራዊ ይሆናል. ለምሳሌ, ትላልቅ ድርጊቶች, ስነ-ስብስብነት. በአሁኑ ጊዜ ለትክክለቶቹ የሚያስፈልጉ ግብዓቶችን በመለየት ምርቶችን ወደ ገበያ ለማቅረብ እና ለመልቀቅ ውሳኔ ተወስኗል. ስራው በግምት, 1-2-3 ዓመታት ውስጥ ይሰላል.
የድርጊት መርሃ ግብር ዓይነቶች በአጭር ጊዜ (በአንድ ዓመት ውስጥ, በወራት እና በሶስት ተከፍሎ) የተሰሩ ስራዎች ናቸው. እንደ የዚህ ፕላን ተግባር አካል, ለአሁኑ ዝርዝሮች እና ጉዳዮች ላይ ለውጦች, እርማቶች እና ለውጦች እየተደረጉ ናቸው. ቀደም ሲል አይተነበቡ እና ውሳኔ አልተሰጣቸውም, በጥንቃቄ መንገድ እየተስተዋሉ ነው.
አሁን ያሉት ሶስት የፋይናንስ እቅድ ዓይነቶች, እንደ ሌሎቹ ሁሉ, ተያያዥነት ላላቸው የተለመዱ ዓላማዎች መያያዝ አለባቸው. የፕላኖችን ስብስብ አንድ ነጠላ ሥርዓተ ጥምረት ማዘጋጀት አለባቸው. እነሱ በግለሰብ ደረጃ እርምጃ አይወስዱም. የድርጅቱን ተልዕኮ ለማስፈጸም የዕቅድ ደረጃዎችን እና የፕላን ዓይነቶችን ሁሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላሉ.
የጊዜ ሰአት ዓይነቶች
ሁለት አይነት መርሐግብርዎች አሉ - መደበኛ እና ቀለል ያሉ (ለአጭር ጊዜ). በመሠረታዊ ደረጃ እንደሚከተለው ይሆናል-
የአጭር ጊዜ እቅድ ዝግጅትን በተመለከተ የሥራ ክንዋኔዎች ዝርዝር እና የሥራ ቀነ-ገደብ ዝርዝር ይዘጋጃሉ. ይህ ቅጽ እንደ ተጨማሪ ማሻሻል, ተጨማሪ ነገር አያያዝም, ግን ምቹ እና ቀላል ነው. በአግባቡ ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ለወደፊቱም የሥራ አፈፃፀም የተጠናቀቀ ነው. ግቦች ካለዎትና እንዴት እንደሚፈጽሙት እርስዎ ያውቃሉ - ቀለል ባለ ዕቅድ ውስጥ ይጠቀሙበት እና አላስፈላጊ በሆኑ ሌሎች ፕላኖች ላይ ብዙ ጊዜ እንዳያጠፉ! ከዕቅድ በላይ ለማድረግ እጅግ በጣም ውጤታማ ነው! ነገር ግን ጥበባዊ, ተገቢ ዕቅድ ለስኬታማነት እና ለግማሹ ሥራ ቁልፍ እንደሆነ ማስታወስ ጠቃሚ ነው!