በስነ ልቦና ውስጥ የአመራር ስልቶች እንደዚህ አይነት ነገሮች አሉ, በእርግጥ ይህ ሰዎች ሌሎች የቡድኑ አባላት ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር የሚጠቀሙባቸው ዘዴዎችና ስልቶች ጥምረት ነው. የአመራር ዘይቤን መሰረት በማድረግ, የቡድን ማኔጅመንት እና በእሱ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ሁለቱም ያልተለመዱ ሊሆኑ ይችላሉ, እና በሥነ-ተዋረድ ህግ ጥብቅ ቁጥጥር ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል.
አመራር እና የአመራር ቅጦች
በአሁኑ ጊዜ የአመራር ቅደም ተከተል መመዘኛዎች ከሶስቱ የሶስት ወገን ግንኙነት እና የቡድን ስራ የአንድ, የመደበኛ ወይም መደበኛ ያልሆነ የቡድን ስራ መኖሩን ያመለክታል.
- ባለሥልጣን . ይህን ስልት ሲጠቀሙ መሪው ወይም መደበኛ ያልሆነ መሪ ከእሱ ጋር ያለውን ግንኙነት "በአሠራር ላይ - የተከናወነ ሥራ" በሚለው መልክ ይገነባል. እንዲህ ዓይነቱ ሰው ለብቻው ውሳኔ ላይ መድረስ ይችላል, የሌሎቹ የቡድኑ አባላት ግንዛቤ ግምት ውስጥ አይገባም. የእነዚህ ግንኙነቶች መውደቅ በአብዛኛው በቡድኑ ውስጥ ሐሜት, እርስ በእርስ መተማመን የሌለባቸው, የሌሎችን ሌሎች የቡድኑ አባላት ለመቀመጥ እና እነርሱን ለመደገፍ አለመሞከር ነው. የዚህ የአሠራር ዘይቤ አወንታዊ ገፅታ ከፍተኛ የስራ ፍጥነት ነው, የቡድኑ አባላት እምነት በእያንዳንዱ የስራ ሁኔታ ትክክለኛ መመሪያዎች ስለሚያገኙ ሁሉም ነገር በትክክል እየሠሩ መሆኑን ነው.
- ዲሞክራሲያዊ . በዘመናዊ የንግድ ሥራ መዋቅሮች ውስጥ እና በአመራር ይህ የአመራር ዘይቤ በተለምዶ እጅግ በጣም ውጤታማ ተብሎ ቢጠራም ምንም እንኳን በሁሉም ድርጅቶች እና ቡድኖች ላይ የማይጣጣም ነው. የዚህ ዓይነቱ ዋነኛ ባህርይ ግብረ ሰናይ ውሳኔ አሰጣጥ ማለት ሲሆን, መሪው የቡድኑን አስተያየት ከግምት ውስጥ በማስገባት ጉዳይ ላይ ጠንቃቃ ሆኖ ይቆጠራል. በዚህ ዓይነት አመራር, የካሮት እና ዱቄት ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል, መሪው ተግባራትን መፈፀም ይቆጣጠራል, እንደ ውጤቶቹ ላይ በመመርኮዝ, ሽልማቶችን ወይም የበታቾችን ይቀጣል.
- ልዕለ ነት . በእንደዚህ አይነት ቁጥጥር, የሥራው ቡድን ከቤተሰቡ ጋር ይመሳሰላል, መሪው , በመሠረቱ, መደበኛውን ቦታ ይይዛል, ምክንያቱም ውሳኔው በቡድኑ ስለሚከናወን, እና የኃላፊው አስተያየት በምርጫ መመሪያው እና የስራ ተግባሩ ጥራት በመጨረሻው ቦታ ላይ ግምት ውስጥ ይገባል. ይህ አቀማመጥ በእውነተኛነትም ዘንድ እየተባለ ይባላል, መሪው በቡድኑ ውስጥ ምንም አይነት ችግር አይፈጥርም, ነገሮች በራሱ በራሳቸው እንዲሄዱ እና በሂደቱ ላይ ምንም ተጽዕኖ አያሳርፉም.
የአስተዳደር ስልት ምርጫ የሚወሰነው በቡድኑ ስብዕና ላይ ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ተግባራት, የውጭ አከባቢ ባህሪያት ላይ ነው, ስለዚህ እያንዳንዱ አይነት የአመራር አይነት በጣም ውጤታማ ሊሆን ይችላል ነገር ግን በተወሰኑ ሁኔታዎች ብቻ ነው.