መኪና መንዳት ቀላል አይደለም, በአውሮፕላን ደግሞ በጣም ከባድ ነው, ግን አንድ ቡድን ለመምራት በሚሞክርበት ጊዜ ትልቁን ችግር ይፈፀማል. መሪዎችን ያልሆኑ መሪዎችን ማየት በአብዛኛው መመሪያዎቻቸው በአብዛኛው ቀላል እና ተከታታይነት የሌላቸው ናቸው. ሆኖም ግን ግን የመሪዎችን ቦታ የማይዙ ሰዎች አሉ, ነገር ግን በቡድኑ ላይ ትልቅ ተፅዕኖ አላቸው. መሪው እራሱን የሚያሳየው በምን ላይ ነው? ይህ ጥያቄ ለ ተመራማሪዎች ፍላጎት ያለው ሆኖ ቆይቷል, ነገር ግን ዘመናዊ ምሁራን መልሱን በአስተያየቱ የመራጩን አቀራረብ ውስጥ አግኝተዋል, ይህም ከግለሰቦች ይልቅ በቡድኑ ውስጥ ሁሉም ተሳታፊዎች ላይ ያለውን ጉዳይ ነው.
የአካባቢያዊ አመራር ሞዴሎች
በመጀመሪያ ላይ መሪው ውጤታማ መሪ እንዲሆን የሚያስችል ልዩ የተለያየ ስብዕና ያላቸው ግለሰቦች እንደሆኑ ይገመታል. ነገር ግን አንድን ግለሰብ መሪን ለማብራራት በሚሞከርበት ጊዜ በጣም ብዙ ከመኖራቸው የተነሳ እነርሱን በራሳቸው ማድረግ አይችልም. ይህም የንድፈ ሐሳብን መጣጣም እንዳስቀመጠው, በአመራጩ አቀራረብ ተተካ, ይህም ለገዢው እና ለበታቹ ብቻ ሳይሆን ለአጠቃላይ ሁኔታም ትኩረት በመስጠት ነበር. የዚህን ንድፈ ሐሳብ አቀራረብ ሙሉውን ተመራማሪ ቡድን ይመለከታል. ፊይድገር እያንዳንዱ ጉዳይ በራሱ የራሱን የአመራር ዘዴ ይጠይቃል. ነገር ግን በዚህ ሁኔታ, እያንዳንዱ ስራ አስኪያጅ ለእሱ ተስማሚ በሆነ ሁኔታ ውስጥ መቀመጥ አለበት, ምክንያቱም ባህሪው ያልተለመደ ስለሆነ. ሚቸል እና ቤት ሃላፊው ሰራተኞችን ለማነሳሳት ኃላፊነት እንዳለበት አስረድተዋል. በተግባር ግን, ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ሙሉ በሙሉ አልተረጋገጠም.
እስካሁን ድረስ ከአገሬው አመራር ዘይቤዎች ውስጥ በጣም ታዋቂው የአራት የአሠራር ዓይነቶች ልዩነትን የሚያበጅ የሃርሲ እና ብላንከርድ ንድፈ ሃሳብ ነው.
- መመሪያ - በሥራ ላይ ያተኩሩ, ነገር ግን በሰዎች ላይ አይደለም. አጻጻፉ ጥብቅ ቁጥጥሮች, ትዕዛዞች እና ግልጽ የሆኑ የግቦች መግለጫዎች ናቸው.
- ጥቆማ ለሁለቱም ሰዎች እና ስራው መመሪያ ነው. እንዲሁም መመሪያያቸውን እና ትዕዛዞቻቸውን መቆጣጠር የተለመዱ ቢሆንም ግን ስራ አስኪያጁ ውሳኔዎቹን ያብራራል እና ሠራተኞቹን ሀሳቡን እንዲገልጽ ዕድል ይሰጣቸዋል.
- ደጋፊ - በሰዎች ላይ ከፍተኛ ትኩረት የሚሰራ እንጂ በስራው ላይ አይደለም. አብዛኛዎቹን ውሳኔዎች ለሚሰሩ ሰራተኞች ሁሉ ሊደግፉ የሚችሉ ማናቸውም ድጋፎች አሉ.
- ውክልና - በሰዎች ላይ እና በስራ ላይ ያነጣጠረ ትኩረት. ለሌላ የቡድን አባላት መብቶችን እና ኃላፊነትን መለየታቸውን የሚያሳይ ምልክት.
- የአስተዳደራዊ ዘይቤ ምርጫ የሚዘጋጀው እንደ ሰራተኛ ተነሳሽነት እና እድገት ሲሆን ይህም በአራት ውስጥ ተለይቷል.
- ሰራተኛው ከፍተኛ ፍላጎት ሳይሆን አጥጋቢ እውቀት እና ክህሎቶች ሊያደርግ አይችልም.
- ሊፈለግ አይችልም እና አይፈልግም - አስፈላጊ እውቀት, ችሎታ እና ተነሳሽነት የለም.
- ምናልባት, ነገር ግን አይፈልግም - ጥሩ ችሎታዎች እና ዕውቀት, ግን ዝቅተኛ የማነሳሳት ደረጃዎች.
- ችሎታ እና ተነሳሽነት ደረጃ በከፍተኛ ደረጃ ላይ ይገኛል.